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本钢矿山系统“加速度”冲刺年目标
来源:www.tjwffg.com 发布时间:2020-11-19 9:25:41 浏览次数:
当前,本钢集团矿山系统各单位统一思想,立足集团生产大局,围绕全年目标,精准施策,科学制订生产组织方案,保持生产稳定高效顺行态势,以实干巧干“加速度”冲刺全年目标,助力本钢集团2020年经营目标的实现。   矿业南芬露天矿:在生产组织上首先优化矿石采出方案,尽****努力在后两个月多采出优质铁矿石。继续推采南部190、178水平超三期境界外的部分矿石,加快开沟进度,有效增加开拓矿量和可采矿量。排水系统拆除后,重点组织上盘166-154-142台阶的推采,尽早为明年排水设施的安装做好准备。同时,做好冬季


  当前,本钢集团矿山系统各单位统一思想,立足集团生产大局,围绕全年目标,精准施策,科学制订生产组织方案,保持生产稳定高效顺行态势,以实干巧干“加速度”冲刺全年目标,助力本钢集团2020年经营目标的实现。
  矿业南芬露天矿:在生产组织上首先优化矿石采出方案,尽****努力在后两个月多采出优质铁矿石。继续推采南部190、178水平超三期境界外的部分矿石,加快开沟进度,有效增加开拓矿量和可采矿量。排水系统拆除后,重点组织上盘166-154-142台阶的推采,尽早为明年排水设施的安装做好准备。同时,做好冬季生产物料准备工作,重点做好大盐、炉灰及爆破填塞物的储备。加强设备的防寒防冻工作,确保冬季稳定运行。开展全员换季安全培训,重点做好冬季里大车司机、司炉工、防滑工的安全培训工作,确保冬季安全生产。夯实降成本措施,加强成本管控,严格考核,全力完成降成本攻关目标。
  矿业歪头山矿:全体干部职工自我加压,围绕完成铁精矿248万吨,制订后两个月具体保产、增产措施。该矿将进一步克服矿源不足、品位下降、设备故障等不利因素影响,制订矿石配矿旬计划,加强外部配矿,强化土场回收矿石配矿管理,实现铁精矿稳产高产。抓好两选矿作业区工艺操作检查及重点工序冬季生产过程控制,严抓现场操作管理,提高金属回收率,增加磨机作业台时。科学组织矿岩生产,积极改善采场技术条件。紧抓矿石生产,强化生产组织,提高产量、质量,确保铁精矿产量目标的完成。
  矿业南芬选矿厂:再接再厉,持续保持连续超产态势,紧紧抓住当前有利条件向全年生产目标冲刺。生产及管理方面,强化以调度为中心的生产指挥管理,保证信息反馈的及时性和准确性。以提高金属回收率为中心,注重上下工序衔接,减少各种“小耽误”,狠抓现场操作,避免金属流失,在保质量的前提下,****限度地实现超产。各作业区在厂部统一安排下,制订相应的保产措施。运输作业区保运行、保来矿,三碎作业区保上矿、保粒度,选别作业区保产量、保质量,精尾作业区保装车、保输送,动力、维修作业区保服务、保运行。本着工序服从的理念,树立“全厂一盘棋”思想,严格工序协作,保证生产顺行。在设备管理方面,充分利用今年**后一次“大停车”检修时机,消除日常无法停车检修的设备隐患。同时,发挥设备点检作用,及时了解设备状态,合理安排设备预修,处理设备缺陷,减少设备故障和“小耽误”的发生。
  矿业石灰石矿:全力做好后两个月钢铁高产对矿产品需求的保供工作。全力做好钢铁高产对矿产品需求的保供工作。该矿成立了年终高产冲刺保供小组,强化原料平衡,精心组织,****限度保生灰高产。加强两矿区的矿石生产和炉窑煅烧组织工作,克服原料粒级差及外购矿石购进困难的现状,强化技术攻关和工艺操作,实现各窑的稳产高产。努力提高设备技术状况,实现炉窑的长周期稳定运行。加强与钢厂、铁厂的信息沟通,强化生产组织,根据用户对矿山的产品需求调整产品的生产发出,确保产品满足用户需求。同时,加强生灰的运输组织沟通,确保活性灰及冷烧灰运输顺畅,避免由于信息不畅或运力不足而导致满槽减产现象的发生。
  矿业贾家堡矿:进一步提高入磨矿质量,降低选比,增产铁精矿,冲刺全年目标。继续发挥以爆代碎、多碎少磨效应,增大磨机能力,提高精矿产量。发挥精矿搅拌槽的储备功能,减缓计划检修对生产的影响。减少生产“小耽误”,压缩检修及故障时间,提高系统作业率,实现增产增效。加强磨选岗位工艺调控,减小精矿质量波动,确保稳质增产。针对矿石性质差、磨机能力不平衡、精矿质量波动大等问题,开展球磨机磨头筛改造、旋流器沉沙咀优化等工艺技术改造,为全年稳质提产创造条件。在设备管理工作上,加强设备管理人员技能及基础培训工作,提高其综合管理能力,提升设备技术状况,降低故障率,力争磨机作业率达97%以上,为全年生产任务完成及明年生产“开门红”打下坚实基础。
  北营矿业公司:科学组织后两个月生产,落实激励机制,鼓励职工坚定信心,攻坚克难,全力冲刺全年总目标。在生产组织上,落实石矿提产、回转窑保产方案。优化石矿采场生产工艺,新水平开沟由横向变为纵向,稳定质量,提高回采率。科学安排采掘部位,提高采场新平台贮爆量。加强配矿管理稳定供料质量。严格工序服从制,稳定各产品质量,加强回转窑、弗卡斯窑、铁精矿过滤产线的生产工艺纪律管理,严格执行生产工艺标准,保证回转窑、弗卡斯窑稳定顺行,对生产“零影响”。充分发挥调度职能,强化生产指令的执行、落实和反馈,及时掌握生产动态、设备运行情况,实现全年生产总目标。在设备管理上,继续推行设备点检定修制度,减少非计划停机。积极推行设备小改小革,及时消除设备隐患,提高设备工作性能。在成本管理上,推行“日清日结”、经济运行和对标管理。同时,量化绩效考核指标,充分发挥正向激励作用,调动员工降本增效的积极性,以“加速度”冲刺全年降本攻关目标。

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